的竞争力是什么呢? 不是决策力,也不是营销能力,而是执行力.没有执行力,一切都是空话.执行力的高低,取决于纪律性的高低.所以 7S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到做好的坚决态度.所以,企业并不是为了 7S而7S, 而是为了形成有纪律的文化,提高竞争力. ?对于管理人员来说,7S 是基本能力,现场的管理,说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生.做好 7S, 能够让现场井然有序,异常发生率降到最低,员工工作心情舒畅,.所以,7S 是管理的根本,7S 的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标,7S 做不好的干部,其他工作也不会做得好. ?对于员工来说,7S 是每天必须的工作.这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益.这种现场,员工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,当然也就失去下订单的勇气.所以 7S是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举. 四.推行 7S的目的 1.改善和提高企业形象?整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高?良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 3.改善零件在库周转率?整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率。 4.减少甚至消除故障,保障品质?优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
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