过程、试验和方向的改变具有灵活性?决策迅速?低保障?缺乏安全网?在创业主意上,可以沟通的人少?初期存在有限的规模经济和范围经济?严重的资源局限性?多人承担风险?多人拥有概念,特别是知识产权?个人或许拥有公司的权益,可能只是很小部分?在团体内,个人所能获得的潜在回报是有限的?团队具有更多的容错空间,能够吸纳失败?受外部环境波动的影响较小?公司内部的创业者更多受团队的牵扯?公司内部状况会阻碍创业者的策略调整?决策周期长?高保障?有一系列安全网?在创业主意上,可以沟通的人多?能够很快地达到规模经济和范围经济?在各种资源的占有上都有优势请运用列举法(示范教材 P59 )对独立创业与合伙创业进行比较分析中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 1.1 创业分类及其特征创业动机? 创业者数量? 创业项目性质? 创业方向/风险? ……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业传统行业创业案例:本该如此?80后千万富翁微信卖大米,在东北包下了 3000 亩地! ?创业者:王林?创业经过:广告人,辞职后寻找创业项目。走遍了大半个中国,只为寻得一个“倾心”的项目,无数次辗转,他将目标锁定在“有机食材”和“ O2O 社区供应”上,于是,世界三大肥沃黑土地之一的五常,成了他的首要考究之地。?问题: 1.造假 2.大量使用化肥农药?创业出发点: 和当地种水稻好手郭喜贵合作,找到四川大学和黑龙江农科院的 8位老教授,组成专家团去五常做抽样考察,承包 25 块地作为试验田。?传统产品营销创新: 互联网+大米?《如果我老老实实种米,你愿意一辈子买我的米吗?》, 这是王林为“本该如此”做的第一篇文案。早在之前,王林就想好“本该如此”走互联网的路子,因为互联网产品垂直, 容易找到认同其价值的用户,以便大家参与其中。
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