,控制夜间作业。检维修作业人员、监护人员应选择安全的工作位置,并做好撤离、疏散和救护等应急准备。当生产储存装置出现异常情况可能危及人员安全时,应立即停止作业,迅速撤离作业场所。异常情况排除后,应重新审批作业票证,否则不得恢复作业。维修是具有一定伤害性的活动。越是大型、流程、易燃易爆或者有毒害介质的设备,维修过程中的伤害就越明显。然而,人因失误又是其中重要的原因,大概占70-80%的比例。值得指出的是,不少企业谴责人因失误,甚至严厉的惩罚人因失误,这往往是于事无补的。因为,没有人愿意失误,而这种失误又是难以完全避免的。因此,我们只能积极的面对各种各样的人因失误,人因失误管理的本质就是让那些容易发生的失误很难发生,很难做好的事情易于实现。如何避免维修中的人因失误?我们常常建议采取以下策略。首先要避免不必要的“预防”维修,因为不必要的维修会破坏设备的固有精度和配合,会引起新的故障缺陷。不要以为维修是好事,不当的维修相当于导入激发能,导致设备快速劣化。维修质量管理的关键原则是要承认人因失误普遍而且不可避免。其实,失误本身并不坏,是指向正确的路标。如果你不能改变人的工作状态,但能改变人工作的环境状态。即使是最优秀的员工也会犯下最糟糕的错误。而人们很难完全避免他们不想犯的错误。失误更是结果,而非原因。而很多失误往往是反复发生的。系统的任何层次都可能发生安全意义上的失误。失误管理就是管理那些易于管理的内容,环境条件易于管理,而人的本质却不易于管理!与其管理人的本质,不如管理人的工作环境。维修质量管理就是让出色的人更优秀,维修质量管理无捷径可走,有效的维修质量管理应该着眼于系统改善而非局部调整。企业可以采取若干工具来管理失误。一、人因措施对人员进行导致失误的诱因专题培训。采取措施减少人因违规失误数量。鼓励任务执行前的身心演习。采取避免分散精力的措施。通过“点标志”防止工作中的“缺位、失位”
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