单打独斗基本上没戏。 所以,我们应适当和其他地产企业进行联合拿地或者采取股权投资等方式来落地项目。除了住宅,商办、酒店、公寓等以往的常规项目可以利用当前优势持续探索诸如绿色科技住宅、长租公寓、特色酒店、文化旅游,产业地产等垂直细分领域做一个“小而美”的地产公司SUMMRY大体量找合作单位一起开发融入公司的产品特色如文旅、生态等中体量争取做一级土地开发同时找好下级买家小体量自行开发运营探索具有铁汉特色的产品线2018拿地拓展战略取向公司战略布局战略取向一、规模扩张型,主要考虑销售额和资金周转率指标。此类项目强调快速开发,快速销售,快速回笼资金,通过提高资金周转率,减少资金的沉淀,来提高盈利能力。二、现金流收益型,此类型的项目主要侧重高投资回报率高,能够提供可观的现金流。三、战略培育型,此类型的项目比如南京金牛湖项目,需要三到五年或者恒大进入后带来的培育周期,但可以在项目培育成熟后转变为现金流收益型或规模扩张型。项目拿地拓展战略取向:一、公司拿地拓展战略取向产业/地产业务版块2018.01目录1第一梯队城市及拿地策略拿地拓展战略取向第一梯队城市:项目拿地方式及策略探讨拿地拓展战略取向第一梯队城市:北京、上海、深圳、广州及紧邻周边城市,以及例如海南、雄安等具有资源性、稀缺性项目的全国重点城市。城市描述:项目拿地方式及策略探讨北京、上海及广州等一线城市是经济和政治具有重要作用的大都市,在城市规模、基建、财政收入、消费、对人才吸引力等各层面,均领先于其他城市。因此,从房地产发展来看,一线城市市场容量大、需求旺盛,宏观调控影响比较有限且周期较短,产品销售相对畅旺。拿地拓展战略取向第一梯队城市:项目拿地方式及策略探讨从表中,我们可以看出大陆新增人口3536万人,而城镇常驻人口增加量为10219万人,与总人口比较,净增加6683万人,农村进城务工人员大量涌入城镇。这就是推动房价上涨的动因。
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