它业务板块的相关工作。经纪人深入了解市场上的新人,挖掘新人,负责签约艺人的推荐、包装、推广和管理,处理演艺经纪事务;组织规划演艺人员的发展方向,策划、实施艺人培养计划;对外联系商务活动和通告等业务,计划并安排日程,发布通告;负责与相关媒体沟通、协调事宜,负责开拓公司艺人与其它公司、项目、媒介的合作,建立和维护艺人合作渠道;对艺人商演、代言的种类及品牌有较强的分析判断能力,协调沟通客户和艺人的关系,解决纠纷等相关问题;负责剧本的阅读、挑选与分析;负责合约的推进;为了提高质量每个经纪人平均管理2名艺人。执行经纪人负责对接艺人营销、推广的策划和执行。负责制作演员资料,日常跑组、推戏、各类通告的相关工作;负责演员相关工作的安排、跟进、协调;负责相关的基础事务性工作的处理;一名执行平均负责2名经纪人。流程与绩效工作流程绩效考核02工作流程首先,以公司全年的发展战略为蓝本,经纪部需要和其他部门一起,制定所有艺人当年的工作重点与安排,制定当年的销售目标和预算。然后,与其他部门商定相应的项目时间表,合理安排,避免项目过度集中或分散。比如,针对不同艺人的培训包装拍戏计划,与宣传部拟定相应的宣传周期与方案,与项目部确立项目进展,明确权责与期限,并定期沟通进展。每年年底,经纪部需要出每个艺人(含项目)当年的财务报表。并按照盈亏情况,总结经验教训,公司领导层共同开会商讨、调整第二年的工作规划。经纪人以周报的形式进行一周工作的反馈,新人约见情况和签约进度,艺人生活,培训,通告,推戏的进程,是否遇到阻碍和解决的办法,未得到解决的问题,全体讨论解决,尽量做到每周没有未解决的问题,艺人的每个项目结束后,一起召开总结会议,做结案报告。执行经纪人以周报的形式进行一周的工作反馈,本周跑组的详情,目前市场上正在筹备组的进度详情,是否遇到阻碍和解决的办法,未得到解决的问题,全体讨论解决,尽量做到每周没有未解决的问题
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