务实高效的目的。二、理清思路、整章建制,规范基础管理2、持续改进,抓好制度动态建设。按照相关房建工程施工规范、及公司有关规定,结合本工程管理特点,随着工程的推进,对制定的管理制度和管理办法进行相应细化,并要持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中,将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上,使芜湖中医院工程管理制度能够循序渐进,形成完整的体系。三、坚持以人为本,科学合理组建管理团队◆人是施工管理工作中最重要的因素,一切规章制度都需要由人去落实、执行,才能最终确保标准化管理目标得以实现。因此组建一支高素质、高效率的管理团队直接关系到芜湖中医院项目建设的成败。◆芜湖中医院项目筹备之初,根据工程特点,本着精干、高效的原则设立岗位,组建六部两室,即工程管理部、安全质量部、财务会计部、商务合约部、材料部、工程部、办公室、保安室,按岗位明确责任,实现了人员配备“五到位”(即安全、质量、工期、环境保护、技术创新五个方面做到事事有人管,件件有人抓)的标准管理要求。四、坚持重心下移,确保施工现场管理有序可控现场管理是实施标准化管理的载体,现场管理标准化是整个管理过程标准化的集中体现,是标准化管理的核心。我们按照中建路桥《关于进一步做好项目标准化管理推进会的通知》以及局标准化管理相关规定,坚持“重心下移,突出现场”的思路,以现场作业规范化为抓手,从教育培训、人员佩戴、场地布置、标志标牌等方面入手,细化了规范现场管理行为的具体标准,不断促进现场管理质量的提升。四、坚持重心下移,确保施工现场管理有序可控(一)按照因地制宜、整齐划一的原则,做好施工现场布置工作。◆进场以来,按照局CI标准的要求,明确了施工现场各种标志标牌制作的标准,各施工现场按照要求布设“五牌一图”,并在工地树立统一标准宣传牌,口号标语、宣传栏、图片展等,动态反映单位的建设理念、团队精神、安全质量措施、过程控制方法及思想政治工作等。
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