程项目实行精细化管理,为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持,为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成,最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展总体目标为了实现总体目标,结合公司当前实际管理现状,拟将BIM应用的发展分为三步走战略,并用五年左右的时间基本满足总体目标的要求。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第一步:建立团队及日常管理工作机制组建BIM中心,配备专业齐全的专职BIM工程师,建立BIM技术保障机制及BIM技术标准体系,将BIM中心建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台,确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第二步:BIM技术稳进提升推进阶段建立与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机制,并在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设计业务、投资建造业务的集成与融合,实践BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司BIM人才梯队培养,在公司各业务系统普及并提高BIM技能。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第三步:BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段完备公司BIM技术标准,建立适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队,使BIM技术成为相关专业人员的必备技能之一。施工企业BIM发展战略规划某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走BIM中心的组建及人才培养某大型施工企业BIM实施案例BIM中心组建原则10
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