理模块1、库存的分类:按价值划分:贵重物品和普通物资按产品成型状态划分:原材料库存、在制库存、产成品库存按物品需求的先关性划分:独立需求库存、相关需求库存2、库存控制主要评价指标:平均总库存额---(初期库存额+期末库存额)/2供应周数---平均总库存额/平均每周销售成本,反映库存周转时间库存周转率---年销售额/平均总库存额4.1ERP实施方法简介从快速改善企业管理基础开始在实施过程中为中小型提供了大量来自国内同类企业的行业标杆知识库、行业解决方案库对症下药的快速实施方法避免了传统实施方法中的无放矢承诺实施天数、控制实施风险将项目实施的关键放在项目管理和人员配置上4.金蝶K/3ERP实施方法4.2金蝶快速实施方法过程金蝶快速实施方法分为四步:项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付,如图4-1所示。每一步已经定义了相关的工作任务和活动,并提供大量的工具和模版,以及包含行业最佳实践的知识库,为企业快速实施提供了有力保障。图4-1金蝶快速实施方法5.1公司ERP项目实施流程1、企业需求调研。?首先,ERP项目实施方(即乙方)派遣实施人员去调研企业(即甲方)的详细需求。例如:财务、生产、库存、销售等,并画出详细流程图。2、方案设计。?首先,根据甲方的需求,选择合理的ERP软件。例如:甲方使用ERP用户基数等。例如:ERP软件对服务器和网络的要求等。哪些需要乙方ERP开发人员根据企业的实际需求,做二次开发(各个企业都有不同的地方)。3、项目实施。?乙方派ERP实施人员到甲方地点做具体实施。实施过程,甲方要派必要人员参与实施。因为,乙方在具体实施ERP的时候,需要甲方人员配合实施并做调试。?后期维护。因为,许多功能需要ERP开发人员开发。所以,多少会存在些问题,需要后期发现后,及时修补。4、ERP培训。?乙方培训甲方人员,学会使用ERP软件和简单的维护。5.优璇公司ERP项目实施计划
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