司指定全面负责此项目实施。该负责人由主管业务部门的领导担任,其职责是全面负责K/3 ERP系统的实施工作,向实施小组提供指导方法、资源和方向,协调各部门之间的工作,并与实施顾问保持密切联系。Р3、项目实施小组Р每星期有100%的时间保证Р项目实施小组由ABC公司指定熟悉业务的人员参加,下设应用小组、管理研究、IT、综合小组。他们有责任明确项目目标,调整的业务处理、业务规程,提出组织结构调整建议,进行本部门ERP的实施,是项目实施的核心与骨干。Р组成:采购部门(1人),销售部门(1人),仓库(1人),财务部门(2~3人), 生产部门和车间(2-3人),计算机专业人员(1~2人)Р4.项目实施整体策略Р“重视管理优化, 业务基础工作先行”Р在项目开始的实施培训阶段,通过培训使用户了解K/3系统功能,确定用户的需求点,使客户项目组针对企业未来管理系统的应用模式和管理要求,确定实施目标和范围,明确实施过程和方法、业务流程、部门及岗位职责、编码方案等;通过标准业务流程规范企业管理人员行为,完善管理体系。Р “突出重点、分步实施”Р实施步骤:首先以财务与物流模块为重点,即集中实施应收帐款、应付帐款、存货核算、总帐管理及相应的销售管理、采购管理、仓存管理模块,并兼顾其他模块如:现金管理等;在财务业务顺利切换后,开始进行实施的第二阶段:生产计划、车间管理、成本核算,完成集成应用。Р “一个核心、三大订单、四条主线”Р以物流、信息流和资金流的统一为核心,以“三大订单”(采购定单、生产订单、销售订单)驱动,理顺“四条业务主线”(采购线、生产线、销售线、成本线);进行ABC公司项目实施。Р根据系统的整体策略制订各阶段相应的实施步骤如下:Р客户数据准备Р根据实施目标和范围,按照实施方案规定的要求和提供的数据准备表准备企业基础数据、生产数据、财务数据。Р明确企业基于实施目标的企业基础数据项和准备方法
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