,项目已经获得政府奖励通知书。 5 ,项目已获加减扣除通知书。 6, 申报政府或行业或上级主管部门优秀项目材料或项目获奖通知书。 1 ,每项交付物为 2 分。生产技术部和优秀项目申报人及财务部提供数据 12 专业得分评审人和部门项目综合得分(专业得分*70%+ 管理平均得分*30% ) 7 附表三:优秀项目评比管理分评分表优秀项目评比管理分评分表项目名称分类评审维度评比标准或工作要求评比分值标准分值得分项目复杂度 1 ,涉及用户群众多,沟通复杂度大。优秀( 17~20 分) 良好( 13~16 分) 一般( 8~12 分) 较差( 0~8 分) 20 2 ,用户对项目建设、应用、运维要求高。 3 ,项目规模较大,管理复杂度高。 4 ,新行业、新业务、新技术应用。 5 ,技术复杂度高。团队建设 1 ,团队氛围融洽,积极向上。 20 2 ,团队成员职业素养有提升。 3 ,团队成员技术、技能有提高。项目建设效果 1 ,项目质量较高。 20 2 ,项目进度较好。 3 ,用户满意度较高。经济效益 1 ,成本控制意识良好,有效提升项目利润。 20 2 ,对公司经营业绩有较大贡献。 3 ,获得政府、行业、上级主管部门资金扶持或奖励。社会效益 1 ,为用户创造良好的社会效益。 20 2 ,增强用户的认知、认可度,增加用户黏度。 3 ,增强政府、上级主管部门的认知、认可度。管理得分评审人评审部门 8 附表四:优秀项目奖励申请表优秀项目奖励申请表部门名称项目名称合同编号项目经理项目开始时间项目结束时间项目评比得分获奖金额项目组成员项目成员角色姓名分配比例备注部门主任审批分管副总审批总经理审批备注: 1、优秀项目申报时,需要将项目成员各自获得项目奖励的比例确定。 2、出现项目进行期间有人员离职,且未申请延长项目结项时间的情况下, 离职人员的奖励金额 100% 划归项目组按原有比例进行二次分配。
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