单,班组构成,生产线构成(包括设备、人员等信息)。产品、半成品与生产线的对应关系等。4、是否存在可替代工序,请提供可替代工序清单及约束条件。5、请提供所有自制物料(产成品、半成品)的工艺路线文件,包括时间定额、设备等。6、是否存在配置类、规划类、特征类物料?7、工程变更的流程是怎样的?请画出流程图。生产管理1、半成品的种类有多少种?有无分类管理半成品?分类依据是怎样的?2、原材料、采购件的种类有多少种?分类依据是怎样的?3、是否设置物料的最高、最低及安全库存量?4、产成品、半成品的生产批量,原材料、采购件的采购批量的批量订货策略是怎样制定的?是否分类制定?制定的分类依据是什么?5、是否存在物料最小、最大批量设定,是否有批量增量约束?是否明确所有物料的提前期,包括采购提前期、制造提前期、运输提前期,变动提前期等。6、生产过程中的瓶颈在哪里?是否与产品种类相关?7、公司的工作日历与工厂的工作日历是否一致?请分别描述。8、计划编制的流程及数据来源?并画出流程图。9、看板制定下发流程及看板运转流程?10、工位器具的种类、数量以及与物料的对应关系?11、工位器具流转过程?12、请提供计划过程中所有表单、报表等表样,并描述每种表单的流程?13、销售计划的编制依据及方法?14、生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的?请购计划的审批流程和权限是怎样的?15、生产领料流程及退库流程?16、物料报废流程?17、车间是否对半成品进行管理?18、是否有专门的子库存放半成品及成品?19、车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式?20、制订生产计划的周期?21、现有计划人员数量及分工?22、计划的大致流程?23、计划制订中的难点?24、车间工单的流转流程?25、每月大致车间工单数量?26、车间加工报废处理流程?27、车间生产插单的处理?28、车间生产任务统计流程及各种报表表样??/
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