谈、日常经验分享和响应求助?教练:跟踪整个转身使能进展,重点实施上岗1对1辅导、90天反馈辅导Page7新任干部转身使能工作方法启动关闭通知发布启动通知主管/导师/教练新任干部主管上岗沟通导师上岗沟通其它行业主管沟通上岗沟通教练一对一辅导(六步法)并协助制定转身赋能计划新任干部执行转身计划,例行沟通辅导,以及针对性赋能教练90天反馈90天180天转正评议/答辩人岗匹配参加管理者研讨或岗位角色认知研讨Page8新上岗干部成功转身的四个步骤关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期STEP1STEP2STEP4STEP3成功转身路径图STEP2-我应该为哪些近期目标而努力,建立成功的动能?STEP3-我该怎样加强有效的影响力STEP1-我该如何为新角色的成功做准备?STEP4-我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼?三个角色在转身过程中,自始至终高度参与,各司其职,帮助新上岗干部的转身成功转身路径图的四个步骤是制定使能计划,及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参考工具前期准备第1-30天第31-60天第61-90天第91-180天得知你被选中融入团队建立关系规划速赢加强影响走上轨道转身期结束新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和反馈帮助下,执行使能计划,尽快成功转身Page9教练辅导的六个步法,三层闭环帮助新上岗主管成功转身,胜任岗位1、HR团队诊断2、辅导前访谈主管3、辅导前准备6、HR团队及时RR5、辅导后给主管反馈4、一对一辅导Page101、我该如何为新角色的成功做准备?思想上的转身一切重新开始,避免陷入舒适区温柔的陷阱尽可能多了解有关新角色的一切情况时间上的转身按照新岗位的要求分配自己的时间技能上的转身识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化,时刻提醒自己:有时成功也是失败之母重新建立工作中的人际网络获取能够帮助你成功的资源
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