事业部制组织结构

lide/01企业事业部组织结构种类1基本型事业部制架构2标准型事业部架构3资源整合型事业部制架构4大事业部架构5超事业部制架构6矩阵型事业部架构一、基本型事业部制架构产品型事业部产品型事业部是由不同产品进行部门区分,企业内多类产品的细分产品就是事业部承载的“事业”,职责包括有产品研发、生产、销售等一整条产业链上的体系化工作。产品型事业部对某一类或几类产品的经营业绩负责。企业将内部产品按照某种特性进行细分,根据细分结果组建不同的事业部。区域型事业部区域型事业部是根据业务地区进行划分,其承载的“事业”是各区域内的产品经营或服务,按照区域划分是这一类事业部的明显特征。例如某企业A,在北京建立北方事业部,统一研产销产品,在上海建立南方事业部,辐射南方客户,统一供应产品。南北方事业部都是利润中心体制。顾客型事业部顾客型事业部是根据目标客户群体进行部门划分,,从而创建出具有顾客导向的事业部。例如,A企业将顾客划分为高收入家庭和普通收入家庭两类,从而组建起“大客户事业部”和“大众事业部”。大客户事业部面向高收入家庭研发高档产品,并提供配套的生产、销售与服务,大众事业部面向中低收入家庭提供经济实用型产品。职能型事业部职能型事业部,是保持现在的研产销统一的职能组织功能平台,但将研发、生产、销售体系都构建成“利润中心”,使之能够实现单独核算以及内部市场交易,从而创建出“研发事业部”、“生产事业部”和“销售事业部”。二、标准型事业部架构产品型事业部架构即为标准型架构——因其最能反映事业部制组织的特点和优势,具有典型代表性意义。标准型事业部从产品型事业部的基本组织框架中了解其总部组织与事业部组织。根据事业部的集权或分权管理模式不同,公司总部负责战略、经营计划、人力与财务管理等基本职能,还可以依据企业需求增设更多职能管理部门。这些职能管理部门履行总部的管理职能,实现对事业部运营和发展的推动与控制。