间2017-1/20交付时间2018-12建面积29170平米户数120车位个数150项目管理总图项目鸟瞰图10号楼已竣工5号楼已竣工1号楼三个单元已竣工8号楼正建小区主入口11号楼正建9号楼已竣工6号楼已竣工1.3项目区位及周边环境位置:东临新开门南路,西临曲江池东村,北临曲江池南路,南临南三环和绕城高速交通:项目主要道路为南三环和曲江池东村饮食街道路。车库完成,东门开通后,新开门南路主要交通道路。西安曲江雅居乐花园参建单位信息西安曲江雅居乐房地产开发有限公司机械工业勘察设计研究院有限公司广州市番禺城市建筑设计院有限公司陕西大成建设投资管理有限公司中天建设集团有限公司2.1项目管理目标进度管理目标重要节点控制:开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天;内部计划控制:过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标工程实体质量:月度评估排名不低于地区公司前三名,季度实测评估不低于区域排名前30%;交付评估:交付评估成绩保良冲优。安全文明管理目标安全文明目标:安全文明飞检成绩不低于90分,争创“西安市文明施工优良工地”,保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标:无重大安全事故发生;2.2项目管理动作及制度监理合同奖罚模式总包总价包干合同模式园建先行穿插施工楼层管理、分层分段“红黄黑”板制度晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系总括项目管理动作及制度监理公司:根据监理公司人员工作考核情况设置1.00元/m2的浮动考核绩效。总包:总价包干形式,并以9个形象进度节点约定支付时间,有效控制成本目标。考核绩效:一个季度进行一次,绩效不累计记取。绩效考核标准由甲方项目管理团队制定,作为合同附件;合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重,考核等级、以及每个等级对应的奖励标准,考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。通过绩效考核与付款挂钩充分发挥各参建单位的主观能动性!合同模式变革
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