611项目管理总图项目鸟瞰图10号楼已竣工8号楼正建小区主入口11号楼正建9号楼已竣工概况:雅居乐飞海项目6、7、8栋整体地下室工程由广州振中承建。总建面:约82000㎡。地上25层,层高3米;地下空间约56113㎡。地下车库1层,层高3.7米。目前主体结构已施工14层,车库底板完成70%。19-20栋车库顶板.主楼负2.5m梁板钢筋绑扎,21、22栋筏板钢筋绑扎完成,13、15栋筏板正在施工。6、7栋主体结构已完成15层,6栋砌体已7至1层完成,6层样板房和公共楼梯间部位已粉刷完成。8栋已14层完成,砌体已7至1层完成小区主入口1.3项目区位及周边环境位置:工程位于瑞丽市勐卯镇卯喊路雅居乐第一期第二阶段。雅居乐花园参建单位信息2.1项目管理目标进度管理目标重要节点控制:开盘、交付封顶、竣备等重大节点的偏差控制目标为0天;内部计划控制:过程中进度计划对比偏差不超过10天。质量管理目标工程实体质量:月度评估排名不低于地区公司前名,季度实测评估不低于区域排名前30%;交付评估:交付评估成绩保良优。安全文明管理目标安全文明目标:安全文明评估成绩不低于90分,争创“瑞丽市文明施工优良工地”,保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标:无重大安全事故发生;2.2项目管理动作及制度合同奖罚模式总包总价包干合同模式穿插施工楼层管理、分层分段晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系总括项目管理动作及制度根据公司人员工作考核情况设置的浮动考核绩效。总包:总价包干形式,并以形象进度节点约定支付时间,有效控制成本目标。考核绩效:一个季度进行一次,绩效不累计记取。绩效考核标准由甲方项目管理团队制定,作为合同附件;合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重,考核等级、以及每个等级对应的奖励标准,考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。通过绩效考核与付款充分发挥各参建单位的主观能动性!合同模式变革
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