,能够遇见投标对中标结果、合同价,乃至对今后工程实际价款的影响。能够向招标人提供中肯的对策及造价控制建议。?分析的深度,决定一份商务分析的水平高低。商务分析的数据堆砌是一个“体力活”,谁都可以在一定的时间内去完成,为什么招标人需要花钱请专业公司去做。我们该怎样做,才能拿出一份有深度的商务分析。Р6Р二.商务回标分析的编制Р从时间进程角度,商务回标分析的编制环节:?分析策划?符合性检验(理解澄清对于符合性检验的作用)?商务分析(理解询标、商务谈判对于商务分析的作用)Р7Р(一)、商务回标分析策划Р就是考虑决定如何进行商务回标分析,深度和内容广度应该到什么程度,最后呈现什么样的分析结果数据。我们该提供什么样的商务分析,当然要结合招标人的委托需求,但又不是完全的依据招标人需求。策划商务回标分析需要具有一定的经验。Р8Р1、“参照模板,量体裁衣”Р对不同的招标人,应在首个项目回标分析之前或过程中,进行充分的需求沟通,以保证分析工作的效率(减少返工和无用功)。?对商务回标分析,公司已经有一些参考项目资料可以做为模板。招标人无特殊需求确需改动分析模板的,尽量按照模板进行操作。大家在接手商务回标分析时,可以联系索要。但是模板的使用一定要辩证和灵活,不能生搬硬套,死板教条。?对应不同类型的招标(含议标、询价),会有不同商务分析的需求,其商务分析,就会因此出现程度和侧重点的不同,例如。Р9Р政府公开项目的回标分析相对比较简单,因为已经有一套比较简单成熟的招投标制度去约束。并且,所给予商务分析的时间非常短(一般都是当天即开即评),这类项目的回标分析相对就比较简单,只要按照模板提供规定的数据就可以了。?邀请招标(含议标、询价)的商务回标分析相对比较复杂。往往是要经过多轮反复和循序推进,才能具备决标的条件。而投标报价的情况往往比较发散。Р10Р2、清单编制要考虑如何便于进行回标分析Р走一步,看三步
全文预览
