产业链Р多元化?推广策略Р不断的?产品更新Р长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国Р以度假区为场地与香港无线合作电视剧,同时打造“营销盛事”等推广策略Р坚持不断创新,创造了中国主题公园发展的神话,创造了国内同行独一无二的新的旅游概念Р在香江酒店、长隆香江野生动物世界、长隆高尔夫练习中心、国际马戏城、欢乐世界及长隆水上乐园等成功运营后项目成为了广州唯一的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特色餐饮、主题商店、综合服务于一体,具国际先进技术和管理水平的超大型世界顶尖主题游乐度假区。Р丰富的产业链、不断的产品更新以及多元化的推广策略等手段使得项目成功运作Р运营模式Р案例研究——长隆旅游度假区Р6Р长隆度假区收益基本涵盖一般主题游乐园的方方面面,但主要来自于门票收益和服务体验收益;?2009年水上乐园销售收入与利润(接待180万人次)?销售收入: 3.6亿RMB(U$5320万, 2009年人均消费197RMB (包括门票、餐饮、购买用品等)?利润: 2.1亿RMB(U$2950万, 利润率约58%) * 税前利润为准, 开园2年内回收投资费用Р周边开发Р衍生品Р服务体验Р机会出让Р合作收益Р提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身?如:提供餐饮、住宿服务。Р获取资本投入后在旅游项目所在地价收益的其它商业开发?如:景区、旅游目的地的房地产开发。一般主题功能能极大地带动区域的人气,使周边土地迅速升值Р出让、出售具备知识产权特点的商品,如:玩具,旅游工艺品.纪念品等。Р提供初级体验(经历)的机会出让,比如:出售门票Р出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会。?比如:旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。Р项目盈利属于复合型盈利模式,门票和服务体验是最初级的盈利来源Р盈利模式Р案例研究——长隆旅游度假区Р谢谢!
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