.8 资料归档对电子化移交资料及流程进行精简与优化。Р一、《广东电网公司业扩报装及配套项目管理细则》修编要点Р简化报装流程?优化投资界面Р2Р3、优化低压业扩投资界面。对于低压(含居民和非居民)客户,以客户红线边低压计量装置为投资分界点。分界点电源侧供电设施由供电企业投资建设(含表箱和计量装置以及表箱内进出线开关),后出线(含漏电开关)由客户自行实施。Р章节6.2 现场勘查和确定及答复供电方案简化了低压客户的业扩流程; 6.8 资料归档对电子化移交资料及流程进行精简与优化。Р一、《广东电网公司业扩报装及配套项目管理细则》修编要点Р提高业扩效率Р3Р1、提早开展工作。一是提前启动业扩配套工程。联合计划部门开展现场勘查,提前启动配套项目前期工作。二是提前启动电子化移交。在设计审核后,启动电子化移交,改变过去竣工检验申请时才启动的方式。?2、非关键环节办理推后。一是电子化移交完成节点推后,从验收的前置条件推后到装表接电前。二是报装实施“一证受理”。客户报装提交有效身份证明、物业权属证明材料后,若出现非关键资料不齐,签署补齐“承诺书”后,受理用电申请,供电人员按“承诺书”约定时限内补收齐资料。?3、工程设计资质实行统一备案。对一些录入、审核等环节进行了合并,通过加强后续的监督确保质量。共合并了设计单位资质录入、受理设计文书等3处环节。?4、工单“主人制”。工单“主人”对业扩工作进度负责,每宗低压业扩报装工单须由网格化客户经理担任初始“主人”、中压业扩报装工单须由供电所分管营销负责人或以上级别人员担任初始“主人”。工单进度缓慢、超时实行“主人”升级。Р章节6.1 业务受理、6.2 现场勘查和确定及答复供电方案、6.3 受电工程设计资料审查、6.4 中间检查和竣工检验、8.6 对业扩报装实施工单“主人制”明确了提高业扩效率的方法。Р一、《广东电网公司业扩报装及配套项目管理细则》修编要点
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