3)明确个人负责的设备号和用电器开关位置,并且每天负责开关。Р 培训总结:在设备保养的工作中,如发现不足之处应分析不足之处会带来的结果并及时帮助新员工改正,经常提醒,不断提高新员工对设备的认识,使每位新员工认认真真使用和保养设备。提高公司设备的使用寿命。Р 第四章实操培训Р 培训目的:培养员工能够独立胜任工作任务,迅速的投入到生产工作中。培训重点:一次、二次、铜牌。Р 培训方法:讲授、演示、归纳、总结。Р 培训内容:Р (1) 认识各种电气图纸。Р (2) 识别柜体及用途。Р (3) 元件的安装和一次接线。Р (4) 二次接线。Р (5) 铜牌的计算与制作。Р (6) 成品的校检Р 培训办法:专人专师培训。新员工每周填写“新员工培训周“成长”表”,完成由导师签字交车间主任,这样能随时掌握新员工的成长过程。每周六下班前完成,表见,附表一。Р 培训总结:每天帮助新员工总结当天工作内容,掌握实操方法。再应用于工作中,不断提高新员工的技能。使其能早日单独胜任工作。Р 第五章质量管理培训Р 培训目的:使员工明确产品质量的重要性及控制质量的基本方法。Р培训重点:控制质量的基本方法。Р 培训方法:讲授、督导、归纳、总结。Р 培训过程: (1)符图性。加工出来的工件必须符合图纸的要求。Р (2)三检制(自检、专检、互检)。Р (3)不接受不良品、不生产不良品、不传递不良品。Р (4)关注细节。Р (5)懂得利用周围的资源来关注质量。Р (6)拿到图纸之后,一定先确定图纸的准确性。Р (7)产品的清洁度。Р (8)去毛刺的注意事项,不要将工件的表面划伤。Р (9)磕、碰伤。Р 培训总结:使每一条的质量管理方法都深入新员工的工作习惯当中,在发现不足之处后及时帮助新员工归纳总结,经常提醒,使每位新员工的质量意识真正的提高到一定的高度,然后再将之运用到工作之中。Р 附表一Р 新员工培训周“成长”表
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