案经过至少两个方案的经济、技术比较,并符合国网公司《业扩供电方案编制导则》等相关规定的要求,得10分。不符合要求每次扣1分;未严格执行省公司《业扩报装管理实施细则》,110kV供电方案未经省公司批准,每次扣1分。Р3、设计图纸审查严格、细致,不发生因设计审查疏漏导致的工程施工变更,得5分。不符合要求每次扣1分。Р4、中间检查及竣工检查仔细,不发生业扩工程带隐患接电,得5分。不符合要求每次扣1分。Р5、营销稽查开展供电方案合理性及业扩时限稽查,每日稽查覆盖面100%,得5分。不符合要求每次扣1分。Р6、高压业扩工程接电时间管理。(20分)Р以国网公司业扩报装时限管理要求为基础,按年统计高压业扩平均接电时间(包括供电方案答复、图纸设计审查、竣工检查、装表接电四个环节),Р满足规定要求得8分,超期业务数量占业务总数的百分比,每提高1%,扣1分。Р按月统计累计高压业扩平均接电时间,按高压接电时限贡献率计分,得分=12*高压接电时限贡献率。Р第七条业扩报装管理成效(10分)。Р1、结合实际开展业扩报装管理分析,内容详实,改进措施针对性强,得5分。Р2、开展业扩管理绩效考核,业扩报装改进措施落在实处,取得良好效果,提炼最佳实践取得成效,得5分。Р第四章考核方法Р第八条业扩报装工作考核采取定量和定性相结合的方法,对业扩报装基础管理、业扩报装过程质量以实际情况进行量化评分;对业扩报装管理成效进行定性评价。Р第九条考核评比工作每年进行一次,分两步进行:Р1、单位自评:各单位对照考核标准自行考评,自评工作在当年11月底前完成,并将考评表及情况说明报省公司营销部。Р2、营销部复评:在各单位自评的基础上,营销部结合第三方调查、电监会检查、日常管理检查及相关统计数据进行复评考核。Р第十条年度考核评比结果作为营销管理评比和同业对标考核的依据。Р第五章附则Р第十一条本办法由安徽省电力公司营销部负责解释。
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