保教主任职业规划Р2015年8月~2015年1月?张新妹Р个人简介Р园所现状Р1.状况分析Р公司的构成、园所管理是统一化的标准、目前园所是处于刚开园状态,5月4号开园。团队成员由不同层次、目标、需求特性、年龄的人组成。Р2、普遍现象Р此阶段缺乏共同的目标,彼此尚未建立起信任的关系,整个团队还没有建立起规范,或者对于规范还没有形成共同的看法。以及面临招生、园所知名度等方面的问题。Р我给园所带来哪些变化?Р1、减少人员矛盾Р2、扩大生源,提供高园所知名度。Р3、家长满意度Р4、幼儿人身安全Р5、加强教学质量Р6、配合保健医Р7、幼儿园环境创设Р8、配合园长工作Р9、提高团队凝聚力与职业素质Р10、园所对老师的关心Р11、对待虐童事件的看法Р12布置学期工作Р一、减少人员矛盾------(如何管理好团队) ?Р1、教师与教师之间Р2、教师与家长之间Р3、教师与幼儿之间Р三、怎样辛勤服务提高家长工作满意?Р1、良好的氛围Р2、多样化的形式沟通Р3、倡导家园共育Р四、如何幼儿健康安全的发展?Р1、注重食品安全,制定合理的膳食搭配。Р2、提升教师引导意识:饮食方面、自身保护意识Р3、不定期的开展消防与地震逃生培训演习。Р4、降低外界因素Р5、根据《纲要》和季节变化制定合理的一日作息时间表。Р6、晨间检查Р五、如何加强教育教学质量?Р园所特色教育—《品德教育》Р《五大领域教学》Р六、如何配合保健医工作?Р协助晨间Р传染病预防宣传Р学期体检Р体能测试
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