试用期工作总结转正答辩39Р运作管理经理转正答辩报告РРР2017年转正答辩Р转正总结Р运作管理经理РРРo2m乙一目Р录01Р02Р03Р入职前背景简介对现任岗位的理解试用期工作业绩和贡献Р04Р06Р工作中的过失和不足Р人发展计划Р试用期个人感悟РРРРРРPart2Р对现任岗位的理解РРРPart Two对现任岗位的理解Р储备PDT经理РpDT经理作为项目组领导者,对项目Р结果负责,保证项目在规定时间、成Р本的情况下保质保量完成,为此项目Р经理必须在一系列的项目计划、组织Р沟通能力Р协调能力Р应变能力Р和控制活动中做好领导工作,从而实Р现项目目标РpDT经理作为联系各部门间的纽带,通Р过跨部门协调运作,使各部门间的协作Р效率更高、问题响应更及时,有助于产Р品更快地推向市场、满足客户需求Р风险意识Р决策能力Р结果导向РРРР试用期工作业绩和贡Р献РРРirt Three试用期工作业绩和贡献Р项目总数:16个Р234Р进行中项目:8个Р已完成项目:6个Р启动项目:2个
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