:提升人的品质,这些品质包括:凡事认真的习惯?遵守规定的习惯?文明礼貌的习惯?自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯Р2004.04Р二、5S活动的内涵Р5SР主要活动Р理解Р典型例子Р整理Р1、将要和不要的分类;?2、丢弃或处理不要的。?3、管理需要的东西。Р要与不要,一留一弃。Р倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库Р整顿Р将物品按"定点"、"定位"、"定量"三原则规范化Р科学布局,取用快捷。Р30秒内就可找到要找的东西Р清扫Р1、把工作场所打扫干净。2、设备异常时马上修理,使之恢复正常。Р清除垃圾,美化环境。Р谁使用谁负责清洁(管理)Р清洁Р将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。Р洁净环境,贯彻到底。Р管理的公开化、透明化Р素养Р对于规定了的事情,大家都按要求去执行。Р形成制度,养成习惯。Р严守标准、团队精神Р2004.04Р5个S之间的关系Р可以用几句口诀来表达?●只有整理没有整顿,物品真难找得到,?●只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟,?●只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠,?●3S之效果怎保证,清洁出来献一招,?●标准作业练修养,公司管理水平高。Р2004.04Р5S活动实施原理图Р素养Р整理Р整顿Р清扫Р清洁Р态度Р行为Р习惯化(规范化)Р行事化(制度化)Р形式化(标准化)Р2004.04Р三、5S活动的改善对象及目标Р实施项目改善对象目标? 整理空间清爽的工作环境? 整顿时间一目了然的工作场所? 清扫设备高效率、高品质的工作场所? 清洁乱源卫生、明朗的工作场所? 素养纪律全员参与、自觉行动的习惯Р人、机、料、法、环Р2004.04Р四、5S活动的八大作用Р改善和提高企业形象?促成效率的提高?改善零件在库周转率?减少直至消除故障,保障品质Р保障企业安全生产?降低生产成本?改善员工的精神面貌,使组织活力化?缩短作业周期,确保交货Р人造环境环境育人Р2004.04
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