三力):上下一致的决心、坚定的信心、持久的恒心,行动力、执行力、魄力定量是指:规定合适的数量标识的方法是指:在放置场所标明所摆放物品在摆放物体上进行标识标识卡上的说明应和物品一致实施5S的8大好处是:(至少需答出5点)提高工作效率降低成本减少浪费提高产品品质提高设备使用寿命提供安全的职业场所提高员工素质满足客户要求生产过程中产生的八大浪费是指?(至少需答出5点)管理的浪费等待的浪费多余动作的浪费多余库存的浪费不必要搬运的浪费制造过多的浪费不良、返修的浪费加工过早的浪费A级班组是从哪几个方面进行评比的:生产、质量、成本、现场5S、人事、安全、早会员工守则里公司要求着装不得:赤膊、穿背心、花裤、拖鞋员工守则里公司要求进入生产区不得:穿七分裤、穿裙子、凉鞋、高跟鞋开展现场质量管理的要点是什么?目视化;标准化;数量化;全员化;集中化操作员培训4步法为:成员准备示范操作尝试操作效果跟踪清扫的推进要领为:管理干部以身作则,人人参与建立清扫责任区,责任到人,不留死角清扫、点检、保养有效相结合杜绝污染源,建立清扫制度,形成规范目视管理的方法有(至少3项):型迹管理颜色管理灯(声)号管理对齐管理影像管理日常六心为哪六心:“是”为纯朴的心;“请”为尊重的心;“谢谢!”为感谢的心;“我来做!”为贡献的心;“对不起!”为反省的心;“托您的福!”为谦虚的心我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的是:目视化管理目视管理的三个要点是:无论谁都可是判明是好是坏(异常);能迅速判断,精确度高;判断结果不会因人而异。影响人的安全行力的环境因素是:光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等明确清扫基准,必须包括相关要求:明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具及责任人公司要求的各部门5S检查频率是:类别各班组5S自查各工段5S管理检查部门5S管理检查生产管理部5S管理检查频次≥1次/天≥1次/周≥1次/旬≥1次/月
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