理和榜样带领。书上说对于下属的执行能力绝对没有打折的空间,不对就换人。对于我们采供血机构而言换人有点难度,我想在现有的人员结构下,怎样发挥员工的主动性、能动性是十分重要的。执行力是工作能力但是更重要的是工作态度的问题,办公室工作人员的执行力主要集中在办公室主任身上。国民党打仗当官的说给老子冲,八路军当官的说跟我上,办公室主任不但带头干活、而且是给其他人打个样,让科室其他工作人员知晓,工作做到什么样叫做完美。Р1、办公室虽然负责事务性工作很多,但分工明确。? 虽然我站办公室负责的工作比较多,涵盖党、政、工、青、妇、人、保等工作,但是每个人有明确的分工。正像我们领导所说的那样“人人有事做、事事有人做”,同时每一项工作都带有全局性,对每项工作的进展、实效和原则的把握是关键,这就需要各岗位的责任人有较强的执行力。科员的执行力体现在严谨的工作态度和办公室主任对整体工作的组织和驾驭能力。从上述我办公室人员的配备和工作分工可以看出、每人都兼职负责多项工作,在日常的工作中有交叉,但责任非常明确,便于各项工作有专人负责。Р2、发挥团队合作、必要时采取全攻全守。? 分工是十分必要的,但大家都知道办? 公室除了日常工作外,迎来送往、上传下? 达、部门协调、特别是上级主管部门的临? 时性工作占据了办公室大部分时间。上有? 千张嘴、下有万条腿,特别是党务工作(? 争先创优、学习型党组织工会、青年团等),我所在的办公室人员显得捉襟见肘。Р3、反应迅速、立即行动(执行执行力)РA、提前策划(计划)Р每项工作计划都要有提前量,大到年计划、月计划、小到一件事的事前计划都要有统筹安排。比如春节节日前的工作安排(倒排时间)、比如临时性接待工作1天或2天的接待日程安排;冬季采血计划等等。? 计划的提出是让全科人员了解和执行什么是当前的重点工作,什么工作可以放一放,让大家心往一处想,劲往一处使,形成团队的通力合作。
全文预览
