的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职员应尽的义务，我们应从工作中的点滴做起。Р 四、项目管理中的提议Р 今年是企业加强管理的一年，是精细化管理的实施年，这就要求我们每个职员加强学习，为做好在建项目做出贡献，为实现总企业的2021年的工作目标做贡献。在过去的工作中存在很多不足的地方，同时也知道了不少的知识，现结合自己本职员作，谈下自己的想法。Р 1、材料管理Р 1)前期材料信息管理Р 材料信息管理包含市场调查及日常信息整理搜集，方便为日常工作做好基础。РРР 2)材料采购Р 第一、前期要从总体上考虑，从量和价分别制订出切实可行的方案来。Р 第二、采购价格要从总体上考虑，运价、运距、谈价(多少、总体战略上)预期要和量挂勾。Р 第三、中后期管理关键放到细节运行上，对材料属性，需求量，进货批量全部有直接关系，这些属间接影响材料成本，首先要从总体上考虑，不然增加采购资源投入量，造成浪费，降低利润。Р 作为一名材料管理人员前期从总体上考虑，后期细化管理，做到专心管理，这么才应该算是一名合格的材料管理人员吧。Р 2、设备管理Р 1)严格实施设备租赁协议和企业设备管理制度。Р 2)加强协议交底，让一线管理人员了解协议，按协议管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区分，这不但要求设备管理人员及项目上层管理人员了解，一线施工管理人员也要懂管理，了解协议。Р 以前企业全部的施工任务全部由自己的施工队来完成，费用负担问题全部和各自施工队没相关联，整个项目是费用负担的主体，也是收入分配的主体，因此施工队没有哪个队长、哪个施工员在干活过程中会去了解这个设备的费用是由谁来负担，这部份工程项目是应由谁来干不会区分那么认真，她们讲的是整体的施工进度，整体的施工质量，站的脚度全部是占在项目部的肩膀上去考虑问题的，而不是放在自己施工队角度去管理、去施工。
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