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《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克幻灯片

上传者:qnrdwb |  格式:pptx  |  页数:8 |  大小:1680KB

文档介绍
信息表述方式Р集中可自由支配的零碎时间?根据时间多少给重要活动定下完成期限Р1.不再被琐事所累?2.与拖延症说再见Р为什么要事优先??精力时间有限,工作琐事无限Р要事优先的原则是什么??1.将来>过去?2.重视机会>重视问题?3.自主选择方向>随波逐流?4.挑战、创意>安全、方便Р怎样确保要事优先??1.一次只做一件事;?2.砍掉旧的任务,为新的任务腾出时间;?3.如果有一天就做,那一天永远不会到来;?4.随时根据目标改变事件优先级。Р新任务Р旧任务Р拒绝拖延症Р管理要点Р成效标志Р2Р要事优先РS级任务РA级任务РB级任务РC级任务Р1.重视目标和绩效,才能做出正确的事;?2.适应于自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果;?3.他人可用的贡献才有意义;?4.多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人(助手);?5.多问自己Р1.收获良师益友?2.作出切实的成果-比如这张ppt?3.完成一个个以前只能说说的目标?4.从遇事抱怨变成遇事思考解决办法Р我能为我的目标?做些什么?Р3Р着眼贡献Р管理要点Р成效标志Р1.目标变得明确?2.工作有成就感并期待挑战?3.变得自信Р1.人无完人,适才适所就能发挥个人?最大的价值;?2.只想避免短处的人最终必然平庸;Р我在做什么工作的时候得心应手??我通过努力能够很好的完成哪方面的工作?Р如果要发挥我的优势,我需要学习哪些知识??如果要发挥我的优势,我应该与谁合作?Р管理要点Р成效标志Р4Р聚焦优势Р怎样发挥我的优势?Р怎样找到我的优势?Р1.迷茫犹豫变少?2.后悔的情况明显减少?3.生活变得简单有序?4.想法一个个变为了现实Р明确决策要素Р用行动验证想法?1.要么不做,要么做好!?2.只做必要的决策!?3.利益远大于成本+风险,果断行动!Р明确问题的性质Р划定界限条件Р反复推敲方案Р保证落实措施Р重视反馈改进Р5Р有效决策Р管理要点Р成效标志

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