是品牌眼科服务机构;第三种是个体眼科诊所,这类诊所主要定位于中低端市场。Р3. 中国民营医疗服务机构发展概况?随着民营经济的快速发展,在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指导下,我国医疗服务机构呈现出投资主体多元化、办医形式多样化的发展态势,逐步形成了公立医院为主导,私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资合作医疗机构等多种形式并存的结构,民营医疗服务机构更是得到了快速的发展。据统计,我国民营医院已从十几年前的十多家,发展到目前的3500多家,并且还正以15%-20%的比例增长。?目前,我国民营医疗服务机构具有以下几个发展特点:(1)数量多,规模小。(2)集中分布特征明显:民营医疗机构普遍分布在经济相对比较发达的地区,其中,华北、华中、华南、华东四个区域约占总民营医疗机构的90%以上,江浙沿海一带尤为集中。(3)以“特色专科为主”,定位高端服务。(4)集团化连锁趋势明显。Р波特五力分析Р新的竞争对手入侵?公司的竞争对手主要为各连锁医院所在地具有一定影响力的眼科医疗机构,主要包括:复旦大学附属眼耳鼻喉医院、中山大学中山眼科中心、中南大学湘雅二院眼科、华中科技大学附属同济医院眼科、四川大学华西医院眼科、第三军医大学西南医院眼科和沈阳市第四医院眼科。Р替代品的威胁?眼科医院作为特殊商品,具有极强的专业性,其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。因而,替代品较为局限,威胁较小。Р买方议价能力?医疗价格和药品价格取决于国家卫生主管和物价部门制定的相关政策、规定,买方的议价能力弱。Р卖方议价能力?包括药品、器械、设备的供应者,以及场地的提供者、医生、护士等,卖方有一定的议价能力。Р现存竞争者之间的竞争?以大学和公立大学为背景眼科医院,都有这非常雄厚的技术基础和很高的社会认可度。虽然在整体上实力上不能对抗爱尔眼科全国性的实力,但是在局部战场的阻击,爱尔不得不引起重视。
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