,规划统整:在了解下属工作情况和能力之后,对于每个人的工作方向做出了不同的调整,做到人尽其才。有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。?坚定信念,提出升职:在黛西离职之后,朱丹丹主动向格丽丝提出了升职,并且态度坚决,明确自己职业的方向。Р五、学着做领导Р统筹团队,沟通协调:在升职为财务经理之后,朱丹丹提拔了凯文为财务主管,管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道。这样才能够在其所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力,通过和凯文的有效沟通和提拔使凯文安定下来,并成为自己的得力助手。?面对任务,积极应对:面对新老板瑞贝卡和新的工作项目和模式,朱丹丹并没有像格丽丝一样抱怨,而是用更大的努力适应新工作,并取得新老板的信任。?寻求建议,沟通下属:朱丹丹向瑞贝卡寻求自己的不足,得知自己与下属关系处理不当后,朱丹丹及时找到下属谈话,采纳下属意见,无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件,了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,这样更有助于一个团队的协调发展,朝着共同的目标努力。Р五、学着做领导Р公私分明,处理人情:在朱丹丹升职之后,很多一同进入公司的同事和朋友习惯于直接越级找朱丹丹帮忙,耽误了很多时间,朱丹丹向同事表明了上下级关系,并且告知其找相对应的领导解决问题。Р六、成长的烦恼Р朱丹丹在新的构架中慌乱无所适从,成堆的会议,繁琐的事情,她既要做好公司现在的部门规划又要考虑自己的未来,面对跳槽和效忠,朱丹丹毫无头绪。Р朱丹丹在最后一次升职之后面临?的挑战及应对
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