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转型升级之自主经营体模式

上传者:相惜 |  格式:pptx  |  页数:17 |  大小:565KB

文档介绍
”-基础财务数据Р分厂数据Р采购量锻压材料从公司仓库领用并核算;其它都按同样办法进行Р销售量每个车间最终的合格成品提交给下个车间被确认的数量;Р辅料量由五金仓库累计核算的月度消耗量(注:不包括员工自行承担或车间自行承担的部分)Р水电费电费用可以按独立挂电表核算,水费用根据使用量分配。公用部分按人头均分Р人工费基本产量对应的人工单价及管理人员的基本工资Р财务费按实最终使用的部门额度折算Р二、“自主经营体”-基础财务数据Р管理中心Р管理费用于公用基建维护、改造费用、行政费用、财务管理费用、人员工资、招聘费用、差旅费、培训费用、办公费用及其它费用(注:按固定与变动费用分类)Р收入项目申报补贴、财务补贴、财政补贴、汇兑损益等Р营销中心Р销售收入?销售利润?销售费用旅差费、工资、招待费、推广费等?开发费用新产品或优化产品发生的费用(模具材料+模具采购费用+生产制造费用)?质量费用因质量(产品质量与服务质量)造成的出差费用、鉴定费用、报废成本、赔款等Р三、“自主经营体”-核算办法Р标准费用Р材料费:按实际材料原材料费用进行核算Р水费:按公开吨位分摊人数收取Р电费:按实际挂电表计数度数折算收取Р人工费:岗位工人按工价计算Р折旧费:按实际使用的设备计提折旧Р维修费:按实际人工工资小时数折算,按每小时20元计算,备件费用按实际采购计算Р财务费用:平均分摊所发生的费用,如因具体单位设备等发生的财务费用,则由本单位承担Р三、“自主经营体”-核算办法Р利润目标Р材料费:在公司核算的目标范围内节约的成本,按50%提取费用Р电费:按公司实际核算的标准电费范围内核算,按节约的50%提取费用Р人工费:按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数节约的费用,100%提取费用。公司技改投入的不包括。Р质量提成:按标准成本合格率,每提高一个点所增减少的成本损失,按80%提取。Р利润:按总数的0.3%增加销售额

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