金牌面试官

金牌面试官РCONTENTSР目录Р面试官的痛点Р01Р认识岗位胜任力Р02Р如何实施结构化面试Р03Р面试官的修炼之路Р04Р小组讨论:? 在过去的面试经历中,最让你苦恼的什么?Р1Р2Р不同背景、不同经验的候选人,如何正确的甄别出不同候选人的能力水平优劣Р无法把握岗位的内在要求,没办法为目标候选人进行准确画像Р无法正确甄别候选人Р找不到合适的候选人Р面试官的共性问题Р看不准Р运用结构化面试方法,科学甄别候选人Р找不准Р正确梳理岗位胜任力,为目标候选人准确画像Р本次课程学习,希望帮助各位:РCONTENTSР目录Р面试官的痛点Р01Р认识岗位胜任力Р02Р如何运用结构化面试Р03Р面试官的修炼之路Р04Р冰山素质模型Р岗位胜任力,就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。Р职业素养Р专业技能Р专业知识Р动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头;(想赚钱)?特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式(如喜欢冒险)?自我认知——对自己身份的知觉和评价(如认为自己是某一领域的权威)?知识——某一职业领域需要的信息(如人力资源管理的专业知识)?技能——掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力)?社会角色——个体对于社会规范的认知与理解(如想成为工作团队中的领导)Р各项素质释义Р构成胜任力的三个重要特性:Р胜任力Р与工作绩效有密切的关系,甚至可以预测员工的未来工作绩效Р与任务情景相联系,具有动态性Р能够区分业绩优秀者和业绩一般者