, 面试官一边倾听,一边根据情况提问,引导并控制面试者的话题。 4. 留点时间 QA 无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定,都要给面试者一个提问的机会,而且要认真应答。前面说过, 面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会, 那么这就是你说服他们的时候了。或者说, 这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取面试者, 你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们, 但你希望他们能对你和公司留下好印象, 也许可以帮你推荐更多的人,也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。 10 二,面试中的忌讳 1. 不要被简历忽悠了简历是死的, 不一定能反映出面试者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的, 又有知名企业的工作背景。但这些都是过去,不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分, 或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通 Java 语言。到底精通到什么程度, 只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方,越要去挑战一下。 2. 不要对面试者有任何假设不要对面试者有任何假设, 包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题, 给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验,就假设他们在某个方面是合格的, 在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河, 吐沫横飞, 就假设对方有经验, 有水平, 而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论,没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人, 不仅是对公司不负责,也是对面试者不负责。 3. 不要把决定留给下一个人通常, 一个面试者要经过 N 道面试。最终的结果往往要大家讨论, 或者领导拍板。于是, 有些面试官认为自己是开始的关卡,并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理,会
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