一. 施工进度计划管理经理部须依据总工期、重要节点工期要求编制总施工计划,跨年度时应结合各年度划分编制年度计划,并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划,确定重要节点目标。工期紧张时应编制周计划,项目经理批准后实施。二. 进度管理要求必须坚持调度报告制度、早点名制度、周例会制度和月计划会议制度,对月度计划完成实行月末检查收方,对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。技术管理一. 施工技术管理体系 1.工程项目开工前,须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系,明确技术管理部门和技术管理岗位职责,对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。 2.项目经理部须建立以下技术管理制度:测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度。 3.项目开工前,项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司《施工技术管理办法》, 并组织考试。二. 技术资料管理技术管理项目经理部应设专职或兼职人员管理技术文件资料,建立技术交底、设计文件审核、变更设计、测量(计量)设备仪器等技术台帐,各类技术文件(图纸)、施工组织设计(施工技术方案)、规范标准必须建立目录。三. 设计文件审核项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件,未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的,由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的,由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认,并留有记录。总工程师应对设计修改内容对技术人员进行交底,并在设计图纸上加盖作废或有效章。在问题未获得明确书面回复前,相关设计文件不得交付施工。技术管理四. 施工组织及施工方案编制时间要求项目进场一个月内,须完成项目总体施工组织设计、总体方案(不含专项方案)的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计(策划书), 进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。
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