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税收风险管理ppt课件

上传者:叶子黄了 |  格式:ppt  |  页数:105 |  大小:285KB

文档介绍
预期?不是风险,?只有负面?偏离才可?能造成损失Р认识局?限性和?信息的?不完备?和滞后Р来自?外部?影响?力的?变化?难以?预见РР5РРР风险总是与目标相联系Р风险是任何可能影响一个组织达到它的目标的事情。Р风险管理意味着采取有准备的行为,以提高好的结果发生的几率,降低坏的结果发生的几率。РР6РРР1.1.2 风险的认知状态Р1. 税收风险管理理论Р1.1 风险与风险管理Р?Р不可能预?见的风险Р可准确预?见的风险Р难以准确?预见的风险Р完全没有?风险信息Р风险信息?掌握不足Р风险信息?本息不足Р完全掌握?风险信息Р×Р∨Р极端Р极端Р主要关注点Р外因通过内因而起作用РР7РРР客观Р1.1.3 风险的分类Р1. 税收风险管理理论Р1.1 风险与风险管理Р系统风险(外)Р非系统风险(内)Р难以预见Р难以预防Р难以应对Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р认识风险Р决策风险Р控制风险Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р主观РР8РРР1.1.3 风险的分类Р1. 税收风险管理理论Р1.1 风险与风险管理Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р活动所处的外部环境(对象)产生的风险,被称为系统风险,是活动干系人(组织)无法回避的,只能应对,力求减少风险损失。?干系人(组织)内部原因产生的风险,被称为非系统风险,是活动干系人(组织)可能主动预防和控制的,这取决于组织的风险管理水平。?一般而言,系统风险的危害大于非系统风险,但组织对非系统风险的责任却大于系统风险。РР9РРР1.1.3 风险的分类Р1. 税收风险管理理论Р1.1 风险与风险管理Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р认知风险:考验组织的学习能力。前提 ?决策风险:考验组织的组织能力。基础?控制风险:考验组织的执行能力。?一般情况下,认知风险﹥决策风险﹥控制风险;但如果在认识不足且决策未定的情况下就鲁莽行事,那么应对就成了最大的风险。?盲人骑瞎马闯雷区。РР10

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