：?巧用外包?刚开始的时候外包生产成本会低于自己生产。 可以先外包采购，低价销售。 造成对手的库存。 然后再自己逐步生产，做低成本。??巧用物流优先级?美国和亚洲之间的税费较高，最好的方式是优先本地其次流向欧洲，多出来的库存再运到费率高的地区。???3. 巧用转移定价?转移定价可以帮助调节三个市场的应税利润数值。总体目标应该把利润留在之前有“剩余亏损结转” 或者税率低的地区。 从而确保实际税率最低。回合利润最高。??4. 巧用内部贷款?通过国际间资金调拨，确保三个市场在销售后还留存超过200M 的资金，不出发短期贷款。?这个前提下，可以存留资金在利率高区域获得高现金存款回报。Р*Р战略模拟软件CESIM全攻略Р*РР必须关心的对手数据：? 生产成本?我们不会输给仅仅外包生产的对手。 我们只会输给满负荷生产，做低成本的对手。?关注每一个和我方制造相同产品的对手成本。 绝不可以被反超。??????售价?售价是市场份额影响最大的因素，没有之一。在没有占领市场时，如果抬高售价，一轮就足以失去所有财富。压低售价也是确立优势的最直接手法，如果你不使用，就拱手让人。????????3. 工厂数?中后期的竞争来自于亚洲的工厂数。密切注意哪些对手增加了亚洲的工厂。РР*Р战略模拟软件CESIM全攻略Р*РР友谊第一，比赛第二??CESIM 是非常深奥的一个决策模拟软件。不可避免尚有多样的战术，没有详解。??但最实用的操作手法相信已经解释到位了。多多实践，相信您也可以收获比赛，也能收获友谊。??坚持信念，绝不放弃??在竞赛初期，我因为一个战术失误，遭遇了17亿的巨额损失。不仅排名垫底，手头还积压大量库存。?但在坚持我以上介绍给你的方法后，逐步从垫底位置追回利润，直至第一。Р最后，特别感谢西顿大学MBA 班的尹教授，王教授。 每轮结束后的点拨，帮助我们成长。Р*Р战略模拟软件CESIM全攻略Р*
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