制公司总体应急预案、专项应急预案和现场处置方案。Р*Р应急预案和应急管理培训宣讲Р*РР2、应急预案编制、修订准备工作Р（1）全面分析危险因素、可能发生的事故类型及事故的危害程度。?（2）排查事故隐患的种类、数量和分布情况，并在隐患治理的基础上，预测可能发生的事故类型及其危害程度。?（3）确定事故危险源，进行风险评估，识别导致事件发生的危害因素，分析可能产生的直接后果及次生、衍生后果，评估各种后果的危害程度和影响范围。?（4）针对事故危险源和存在的问题，确定相应的防范措施。?（5）客观评价应急能力。?（6）充分借鉴国内外同行业事故教训及应急工作经验。?（7）参考上一次演练不足项。Р*Р应急预案和应急管理培训宣讲Р*РР3、应急预案编制、修订程序Р（1）公司成立应急预案编制、修订工作领导小组，由公司分管领导任组长，公司相关部门为成员，负责预案编制、修订的决策、方案审定以及预案评审等工作，并负责预案编制、修订的组织协调、应急预案的日常管理等具体工作。?（2）根据预案编制、修订工作的需要，突发事件的归口管理部门或其它部门组织有关人员进行培训。重点学习有关应急管理的法规、规定，应急预案编制的有关标准等，掌握预案编制的原则、方法。?（3）依据应急管理规定的职责分工，按照自然灾害、生产安全事故、公共卫生的突发事件分类，组织辩识和评价生产经营活动中的主要风险，形成评价结论和突发事件清单，确定需要编制、修订的突发事件应急预案、现场处置方案。Р*Р应急预案和应急管理培训宣讲Р*РР（4）开展应急资源调查，全面调查本单位第一时间可调用的应急队伍、装备、物资等应急资源状况和合作区域内可请求援助的应急资源状况，为制定应急预案提供依据。?（5）根据应急管理职责，突发事件的归口管理部门作为预案编制、修订工作的牵头部门，相关部门、单位作为预案编制、修订工作的支持部门。Р*Р应急预案和应急管理培训宣讲Р*
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