急人员职责。明确现场临时负责人及其在紧急情况和事故下的职责和其余岗位人员的应急职责。5.3.2.3.5应急处置5.3.2.3.5.1报警和联络a、根据紧急情况或事故的程度及时通知调度室、救护站、医院、抢险队等应急机构或厂内外人员,要有报警和联络步骤。b、要列出所有相关报警和联络电话。5.3.2.3.5.2现场控制措施a、对3级风险控制失效和一般的紧急情况或事故,制订现场临时负责人的应急步骤和应急响应人制订岗位预案不可承受的风险风险性质、影响、后果达到的目的应急设施和资源岗位应急人员职责培训、演练检查、监督、评估和修订应急处置规定34员的应急步骤。b、对1级和2级风险控制失效和严重的紧急情况或事故,结合相应的管理预案,制订相关人员的响应步骤,明确现场管理负责人与现场临时负责人的协调、配合关系。c、确定各种紧急情况或事故后的恢复生产步骤。5.3.2.3.5.3现场急救措施。根据各种紧急情况或事故对人员造成的伤害形式,制订相应的急救方法。5.4应急预案的培训、演练5.4.1应急预案确定后,将管理预案和岗位预案以“制度包”的形式下发到管理者和岗位工人手中,确保其熟练掌握。5.4.2各单位每年至少组织一次对应急预案进行培训、演练和检查,使相关人员熟悉紧急状态下的操作程序及撤离步骤,检验相关应急设施是否完好,并发现不足和缺陷。5.5应急预案的检查、监督、评估和修订。当现场设施、危险源及与应急预案相关人员发生变化时,应及时对应急预案进行修订,对演练和检查中发现的不足和缺陷,应及时得到整改,并将修订后的应急预案通知所有与此相关的人员。5.6应急预案文件的控制应急预案以受控文件的形式下发,由发放单位按《文件管理标准》(QG/PG0011)执行。6检查与考核6.1本标准由安全管理部门组织检查其执行情况。6.2本标准的检查结果按公司绩效管理和《安全生产不符合管理标准》(QG/PG0308)考核。
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