D5Y分析培训Р*РРD3-contain 临时措施Р对发生问题采取的短期临时措施?确定可疑品的范围：在线、在库、在运输途中及客户处在线、在库的产品?对可疑品采取临时措施：如全检、返工、标识等?全检或返工的结果，有数据支持?在没有找到根本原因并采取纠正措施前对生产的产品采取的措施Р*Р8D5Y分析培训Р*РРD4-root cause 原因分析Р运用5why方法分析发生问题的根本原因、流出原因、系统原因?用鱼骨图，5M1E方法（人、机、料、法、环、测）分析问题发生的根本原因?实验验证、专家分析、故障再现来证明可能的根本原因Р*Р8D5Y分析培训Р*РРD5-choose C.A. 纠正措施Р对于找出的根本原因采取的纠正措施?纠正措施与根本原因一一对应?对于采取的纠正措施应列出负责人及实施日期Р*Р8D5Y分析培训Р*РРD6-validate 验证Р每一条措施实施的证据要附在报告的后面，表面措施已经被很好的实施：? 对人员的培训——培训记录? 变更规范——变更后规范的版本、变更内容、变更日期? 修模——修模记录?建立追踪表来确认纠正措施的效果，如：? 收集改善后至少三个月的数据以对改善效果进行验证Р*Р8D5Y分析培训Р*РРD7-prevent C.A. 防止再发Р为防止同一问题反复发生采取的措施，由此对同一类问题采取的措施标准化，如：? 将变化描述在制造过程和质量系统中；? 更新所以设计和采购检测清单；? 更新FMEA；? 将所有永久性纠正措施通知所有的相关人员；? 将所有过程中的新的实践规范化Р*Р8D5Y分析培训Р*РРD8-close&congratulation 关闭/祝贺Р经过对发生问题采取的纠正预防措施的跟踪，没有同样问题再发生，表明采取的措施有效，可以结案并肯定问题处理小组的成绩Р*Р8D5Y分析培训Р*
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