极的沟通,共我们的目标和战略。何为Engagement??最后是“数据说话”。“公司职员对上司最常说的谎言”第一位,就是上司询问工作进展的时候,回答“马上完成”。用“马上”、“比较”、“大少”等模凌两可的表述不能正确地指出问题的核心。我们在任何讨论和会议中根据具体数据整理的资料交流的时候,可以实现更加明确的沟通和正确的决策。SR口国群原轻压正业社会贵任研粪中如何做??思考管理压为营理寸间管理CSR正业社会贵任研粪中时间管理1.设定目标:做好管理的第一步,要先设定目标,把事情依轻重缓分配好,如此,就能建立时间菪理的架构。2.第一次就做对:每一件事如果能第次就做对,除效率高,更能节省时闾资源,因为,解释是很花时间的。3.遠战遠决:时间是非常珍贵的,所以要分粆必较:例如。在公务会谈时,要速战速决,选择最快的方式沟通,如果能打电话,就绝不写e-mail。CSR口国群原轻压正业社会贵任研粪中时间管理4.养成做备忘录的习惯:随时用纸笔或PDA记录下会议结论、处理事情的顺序5.及早开始:把所有的事全部列入规划,不要为自己制造意外,能把事件纳入计划里,时间菅理愈成功。6.降低变数:时间管理就是事前的规划或长期的计划,所以把变量降得愈低,效率愈好。7.集中处理:根据统计显示,同类型的事,集中于同一个时段处理,效率較高,这就」是学习曲线效果。CSR口国群原轻压正业社会贵任研粪中时间管理8.避开尖锋时间:凡是遇到要排队的事,就先避开,待高峰时间再进行9.善用畸零时间:例如早午休时间,或是等电话的时间,可以处理比较篇单、快速的事。10.留点时间多做思考:千万不能因为要处理急事,便排挤掉思考重要决策的时间,所以。时间管理最重要的,就是要为自己安排一个空白的思考时间,一方面检视自己的时间安排,也可以让自己技出更多增进工作效能的方法。SR口国群原轻压正业社会贵任研粪中第二次BeproactiveA更费想
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