利用为合格产品,利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数,已整理数据上交到计划部,并在以后有相同款式的时候直接减少生产,使成本降低最大化发挥。Р9Р人员综合管理Р生产部年度总结报告Р金华豪庭家具有限公司Р2012年已接近尾声,在这一年里,我们生产部门人员的进步有很多,对车间现场等也有很大改善,但在一些细节方面还有所欠缺。? 回顾一年的日日夜夜,总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及,使我们对工作有了新的认识,虽然还有很多事情没有做到,没有做好,但我们有信心在未来的一年里做出改变。? 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求,希望来年我们从精到益,用数据来管控各部门衔接,真正为公司创造利润。? 人员方面主要从思想灌输,思路引导,制度约束方面进行,提高生产能力,生产进度,整顿生产现场,品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。Р10Р生产部年度总结报告Р部门改进改善回顾Р2Р1月-3月Р4月-6月Р7月-9月Р10月-12月Р1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。?2、新设备工具引进计划。?3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。Р1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。?2、公司为提高管理者整体水平,制定年度培训计划。?3、为配合生产,降低成本,公司新增物控部及企划部。?4、成立精益化生产小组,改善生产模式的准备阶段。Р1、提高品质管理意识,员工综合培训。?2、公司实行数据化管理模式。?3、各部门数据收集建立台账,各车间区域划分。?4、提高原材料利用率,要求成本降低3个点。Р1、现场5S管理推进进程。?2、稳定创新深度改善伙伴紧随公司新一步方针。?3、公司宣传片拍摄,验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。?4、为2013年目标打好基础,来年生产部人员布置,组织架构的调整等规划。Р金华豪庭家具有限公司
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