场的辅助用品摆放不整齐、规范,产品标识填写不规范不完整,没有完全做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生要在加工的过程中加以保持。生产操作的合理化、规范化还有待进一步的提高。Р2013年工作计划 Р一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能:Р1.做好新进员工岗前培训,提高员工素质。Р2.长期班前会进行质量意识灌输。Р3.严格执行员工考核方案。Р4.做好产前准备工作。Р5.合理安排生产,及时处理异常。Р6.合理调整计划,做到平衡生产。Р7.适当增加人员,提高机器设备利用率。Р二、人员管理方面:Р1.在这方面我们将着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度,对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的员工进行有针对性的培训教育,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。Р 2.严格执行考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动员工的工作主动性、积极性和创造性。Р三、现场管理方面:Р1.根据产品客户规格的不同,对现场产品进行区域规划,使产品标识清楚,一目了然。Р2. 全年按照6S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。Р四、2012年的工作目标:Р1.成品检验合格率≥98%Р2.产品不良率≤0.5%Р3.产品报废率≤0.5%Р4.生产计划达成率95%Р5.设备正常运行率≥95%Р6.产成品入库量≥200吨/月Р最后,面对已经到来2013年,生产管理部全体员工有决心在公司的正确领导下,以满腔的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力! Р Р 生产管理部Р 2012年11月27日
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