培训特点1、口才:表达能力一般2、内容:内容丰富、信息量大以新观点为主,见解独到实用性强1精细化管理?--------执行力升级计划2主要内容:一.执行的结构二.执行者角色三.管理者角色四.从执行末端起动五.组织层面的执行六.导入精细化管理3一.执行的结构1.执行力是什么两个层面:组织执行个人执行个人执行的3个要素:上司---指令发出者执行内容---做什么下属---执行者上司发出指令执行指令下属采取行动4一.执行的结构2.管理者的双重角色双重角色:执行时是被管理者指挥下属执行时是管理者执行下移与角色转换5一.执行的结构3.执行力缺失是当前企业最大的?危机表面现象与实质执行力缺失的深层原因:个人与组织不合作私人关系干扰隐性规则无处不在6一.执行的结构小结:为什么要分析执行不力的深层原因?A、充分认识中国式管理的特点B、便于探讨“有效的”方法C、推行精细化管理的理由7二.执行者角色1.提升执行力从自身做起----目标.动力.实质2.做事的三个层次(井植薰的24—16—8小时)最高层次:做出直观的业绩第二层次:自我扩大责任第三层次:8小时做好8类工作8二.执行者角色最高层次:做出直观的业绩卡莉快速晋升的原因亚科卡的鸡蛋实验、56买56、野马车韦尔奇研制新产品吴士宏接管远洋客户9二.执行者角色第二层次:自我扩大责任董明珠讨债40天希望上海厂长多管闭事每桶4美元罗伯托递交可乐瓶除锈报告10
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