工准备施工准备单位工程竣工验收开工报告1、施工组织专业设计2、质量管理体系3、原材料4、“五大员”情况5、检测试块模具标样间等工程部监理部组织竣工初验工程部审批监理发布开工令工序施工单位工程施工结束进入下道工序或结束施工单位自检工程部和监理部共同签发验收合格单工程部和监理部共同确认施工单位编写自检验收报告施工单位整改三通一平Ⅰ阶段Ⅱ阶段(重点控制)Ⅲ阶段2施工质量控制流程建立巡检签字制度Ⅰ阶段:图纸会审程序项目部收到设计施工图相关专业工程师进行核查交付施工单位进行施工组织施工图设计交底及图纸会审汇总问题交设计单位修改施工单位检查下发施工单位Ⅱ阶段:过程控制施工工序(钢筋、模板、砼)施工单位自检,并做好整改记录,记入台账报工程部项目负责人、监理工程师验收自行整改,并记录监理对施工单位质量检查台账进行检查整改并考核施工单位、项目负责人和监理三方确定拒绝验收并进行考核监理现场检查验收,重点检查台账整改内容合格不合格整改合格无台账不合格整改合格验收依据:周报表中验收表格进入下步工序工程质量管理体系——质量问题处理流程发生质量事故若自己处理施工单位组织技术力量召开事故分析会,并出具处理结果隐瞒不报报监理审核无条件返工,并考核甲方批准后实施制定防范措施,施工单位落实至班组监理、甲方核查会议记录,定期召开班组长以上人员质量交流会巡检签字制度施工单位自检处室负责人抽检项目负责人检查(巡检)监理检查检查内容:周报表中验收表格工程质量管理体系——施工单位比较管理时间栋号巡检内容检查人处室负责人巡检表周报表中验收表格周报表中验收表格周报表中验收表格工程质量管理体系——施工单位比较管理工程部项目负责人、处室负责人、工程部部长、质安处和预决算组成质量验收小组全程抽查,并行使考核权,每月进行联合质量大检查和比较管理,合格率达到90%以上的单位给予与责任制相对应的奖励工程质量管理体系——施工单位比较管理
全文预览
