全理念文化一.项目总承包方的安全理念文化一.项目总承包方的安全理念文化【19,3T1】一.项目总承包方的安全理念文化84、375【19,3T1】4.项目总承包方HSE的策划4.1HSE事前控制1、编制项目HSE执行战略,规划项目安全管理大纲;?2、制定安全目标和指标;?3、编制HSE管理机构、职责、人员、岗位职责;?4、各级管理者的承诺和安全责任保证书的签订;?5、策划安全生产投入与预算;?6、收集特定国的相关法规,制订项目HSE的管理制度;?7、编制培训教育、宣传计划;?8、编制项目建设隐患排查、风险评价和预控措施;?9、编制项目建设职业健康计划;?10、编制应急预案;?11、编制事故报告、调查和处理规定;?12、全部人员入场前进行安全培训并考核合格后方可进场。??【19,3T1】4.项目总承包方HSE的策划4.2HSE事中控制1、执行特定国的相关法规和项目HSE各项管理制度;?2、实施项目安委会及例会制度;?3、HSE专业团队每天检查作业安全,每周分析报告与各施工主管、经理分享。班组安全状态纳入考核机制;?4、主管以上管理早会安全活动?5、班组每日站班会安全活动;?6、班组每周安全学习1小时活动;?7、作业隐患排查、治理活动;?8、作业指导书的学习、交底、考核活动;?9、班组安全技术定期培训;?10、月度班组施工安全状态评比公布;?11、HSE管理人员业绩考核并公布。【19,3T1】4.项目总承包方HSE的策划4.3HSE事后控制1、及时纠正事故隐患并落实预防措施;?2、实施事故报告、调查、处理程序(“四不放过”的原则);?3、应急救援演练后总结,查找不足,修订预案;?4、每周班组安全生产评价报告,制订纠正措施和预防措施;?5、月度安全生产评价报告,通过HSE定期管理评审制定对策,持续改进。??【19,3T1】项目HSE管理制度清单【19,3T1】项目HSE各项管理制度
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