制系统和任务,另一方面是施工材料、机械设备等。3、竣工验收阶段的成本控制(1)精心布置,完成扫尾任务(2)提高对竣工后验收工作的重视度,高效完成交付工作(3)加快工程结算进度(4)注意加强管理保修工作版权归中国建筑所有,请勿翻印2建筑工程成本管控第一章相关理论分析第四节成本控制的技术方法1、成本偏差控制法这种方法以图像分析和因素分析为基础,以计划成本作为参考,分析实际成本和计划成本之间出现的差异,深入分析出现偏差的原因,从而针对性地制定缩小偏差的方法,最终达到目标成本控制的结果。2、挣值法挣值法能够在项目管理中充分发挥监控作用,可有效地控制项目的投资成本,可以有效地分析成本偏差和挣值之间的异同,能够监控实际费用和计划费用的关系,还可以对当前的施工进度有一个清楚的了解。3、价值工程法以价值为核心对产品进行分析所采用的一种方法,主要是研究产品的成本和功能之间的关系,从而得到提高产品性价比的方法。在价值工程中,价值、成本、功能是三个主要的因素。版权归中国建筑所有,请勿翻印2建筑工程成本管控ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText第二章建设工程项目成本控制体系第一节建筑工程项目全过程成本控制的概念和作用第二节项目成本控制体系的建立1、以项目经理为核心2、建立成本控制责任制第三节全过程精细化成本控制体系1、工程项目全过程精细化控制的含义2、工程项目全过程精细化控制的要点版权归中国建筑所有,请勿翻印2建筑工程成本管控第三章以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析第一节Z建筑公司工程简介第二节Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题1234建筑施工项目技术方面存在的问题建筑施工项目经济方面存在的问题建筑施工项目组织管理方面存在的问题建筑施工项目合同方面存在的问题TEXT5建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题版权归中国建筑所有,请勿翻印
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