干越乱,越干越没有章法了……办事拖拖拉拉。昨天的事拖到今天,今天拖到明天,明天拖后天,不检查工作进度,不规定完成期限,吹毛求疵。结果常常时间比预计的要长,导致重要的工作一拖再拖,别的部门也不得不停下来等进度。工作不抓重点,眉毛胡子一把抓。重要的工作不去做,不重要的工作却抓住不放,经常是捡了芝麻丢了西瓜……二、员工时间管理的盲点*二、员工时间管理的盲点往往受制于外界环境,总会觉得自己没有时间,时间是掌握在上司、同事、客户……的手里,自己要为上司的命令去工作,哪里有时间和精力去进行时间管理,能够让时间按照自己的意志去行事呢?(二)“身不由己”*二、员工时间管理的盲点这些障碍都是长期行为习惯养成的,有的已经严重地影响了个人的成长和发展,影响了公司及部门的效率。其实有很多的失败和错误都是由于习惯和旧有的模式限制着我们,由于不愿意改变或认为本性难移,就一直放纵和任其发展,结果使你无法成为一个完全成功的人士、达到人生的终极。而有的人由于善于捕捉变化和掌握自己的命运,他们凡事都掌握主动,从来都是他们操纵着生活和控制着时间,他们是自己命运和时间的真正主人。(三)“江山易改、本性难移”三、时间管理的原则及运用*三、员工时间管理的原则及运用所有的工作都既有紧急程度的不同,同时也有重要程度的不同。根据这两个维度,我们可以将工作分解到四个象限里。紧急重要不重要第二象限工作法不紧急*三、员工时间管理的原则及运用紧急重要不重要不紧急*三、员工时间管理的原则及运用注意事项:1、合理地将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同象限中。2、先做或者将大部分时间和精力用于做属于第二象限的工作。3、许多第一象限的工作,实际上也是由于没有按照第二象限工作法去做而产生的,并注意纠正。4、不要被第四象限中一些工作的假象所迷惑。5、根据第二象限的工作制定计划。6、80%的时间做第二象限的工作;20%的时间做其它象限的工作。
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