另一方面, 从生产关系的角度看, 人又是管理者与被管理者。管理者要在人与人之间的互动关系中, 通过科学的领导和有效的激励, 最大限度地调动人的积极性, 以保证目标的实现。管理人,是管理者最重要的职能。●资金。资金是任何社会组织,特别是营利性经济组织的极为重要的资源,是管理对象的关键性要素。要保证职能活动正常进行, 经济、高效地实现组织目标, 就必须对资金进行科学的管理。对资金筹措、资金运用、经济分析与经济核算等过程加强管理, 以降低成本, 提高效益,是管理者重要的经常性管理职能。●物资设备。物资设备是社会组织开展职能活动,实现目标的物质条件与保证。通过科学的管理,充分发挥物资设备的作用,也是管理者的一项经常性工作。●时间。时间是组织的一种流动形态的资源,也是重要的管理要素。管理者必须重视对时间的管理, 真正树立“时间就是金钱”的意识, 科学地运筹时间, 提高工作的效率。●信息。在信息社会的今天,信息已成为极为重要的管理对象。现代管理者,特别是高层管理者, 已越来越多地不再直接接触事物本身, 而是同事物的信息打交道。信息既是组织运行、实施管理的必要手段,又是一种能带来效益的资源。管理者必须高度重视,并科学地管理好信息。职能活动管理是使组织的活动效率化、效益化的行为,因此,最经常、最大量的管理对象是社会组织实现基本职能的各种活动。管理的功效, 主要体现在组织的各种职能活动在管理的作用下更有秩序、更有效率、更有效益。管理者正是在对各种活动进行筹划、组织、协调和控制的过程中,发挥着管理的功能。管理环境管理与环境●管理环境的涵义。管理环境,是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。●管理环境的分类。管理环境可以按不同的标准进行分类: (1) 按存在于社会组织的内外范围划分, 可分为内部环境和外部环境。内部环境主要指社会组织履行基本职能所需的各
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