物流模式、物流信息处理、采购式包装、流通加工、装卸、搬运等3二、供应链重组的原因1、生产和销售基础2、顾客满意的保证3、企业第三利润源4供应链物流的模式1、自营企业2、外包3、自营与外包5第一方物流是由卖方、生产者或供应方组织的物流,这些组织的核心业务是生产和供应商品,为了自身生产和销售业务需要而进行物流自身网络及设施设备的投资、经营与管理。第二方物流是由买方、销售者组织的物流,这些组织的核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要投资建设物流网络、物流设施和设备,并进行具体的物流业务运作组织和管理。6第一讲第三方物流概述一、第三方物流的产生及内涵第三方物流(thirdpartylogistics,简称3PL或TPL),在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中,首先提到“第三方物流服务提供者”一词。也称物流外包(OUTSOURING),合同物流、契约物流。71、2001年我国公布的国际《物流术语》中,将第三方物流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。2、美国物流管理委员会于2002年10月公布《物流术语2002年升级版》,对第三方物流的解释:是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营,而这些能为顾客提供多元化物流服务的专业公司。8二、第三方物流形成与发展比较一致的意见:1、可以有效降低企业成本、形成第三利润源;2、可以有效整合企业资源,提高核心竞争力;3、可以明显提高物流效率,改善服务质量;4、可以增强产品竞争力,扩大市场。9相关学者与专家对3PL背景分析1、美国学者Lieb等认为,企业使用第三方物流,常常和一些特别的事件联系相连。2、Sheffi认为,一方面,企业不断加剧的竞争压力,国际供销网络的完善、公司重组以及更高的服务预期等环境因素的影响;另一方面,由于计算机和网络技术的快速发展,为形成更好的物流服务系统创造了巨大的机会。10
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