动态能力理论

应快速变化的环境,可进行动态能力开发,但这需要尝试预测变化的每一种可能的需求,并对每一个潜在地变化领域投入大量的资金。与Winter(2003)“点对点”的方法相比,成本大。未来研究建议探讨企业拥有动态能力去改变但决定不改变的边界条件;比较短期与长期动态能力开发的优势与成本;寻求一种权衡动态能力和运营能力之间的最优解决方案;考察在快速变化的环境条件下,动态能力和点对点方案之间的权衡关系;探讨与其他部门相比,企业的感知、学习、整合和协调能力的过程;创建更好地权衡感知、学习、整合和协调能力等活动的方法;根据行业和市场的成熟度来检验能力的贡献探讨如果活动只在单个企业而不是整个行业中执行,这种活动在何种程度上可被视为一种动态能力考察企业如何在资源可用性和环境适应性之间寻求复制与更新之间的平衡分析和说明企业为使自己更具活力与竞争力而使用的反馈和搜索过程。焦豪.双元型组织竞争优势的构建路径:基于动态能力理论的实证研究.[J]管理世界,2011,11:76-188引言研究问题有的企业”昙花一现”,有的企业”百年企业”。到底是什么因素促进企业通过变革与创新使内部能力和外部环境匹配从而获得持续成长?动态能力理论尝试探索解释“组织能力与外界环境相匹配”的问题。已有研究动态能力理论的研究主要体现在动态能力的定义与构成要素、形成机理与构建机制、动态能力和绩效间关系等。一些学者尝试研究动态能力到绩效的中介变量,但从创新方式的角度研究动态能力和绩效间关系的机制和路径还不是很充分。本研究本研究以“动态能力通过怎样的创新行动提升企业绩效”为研究出发点聚焦于动态能力的绩效机制,识别了动态能力的机会识别能力、整合重构能力、组织柔性能力和技术柔性能力等四种类型,引入利用式创新和探索式创新作为中介变量采取实证研究的方式考察企业通过利用式创新和探索式创新来构建双元型组织以提升短期财务绩效和长期竞争优势的机制和路径。