部分项目的启动时间可提前开始,如RD部分圈组需进行新机种验证的P*选定理由?ReasonsofsubjectselectionStep2P*课题明确化/目标设定?ProblemDefinition/TargetsettingStep3目标主要活动工具与手法a.针对选取的课题,从各角度调查现况水平与期望水平b.明确望差值,检讨以何者为重点的方策,以决定”攻坚点”c.针对”攻坚点”决定欲达成的目标掌握现况水平绘制流程图,鉴别发生源与流出源,锁定改善范围把握现况水平,具体掌握有关课题之人、机、料、法、环的现况,量化所收集资料流程图时序图柱状图饼图趋势图直方图查检表柏拉图管制图散布图标竿法(BenchMark)MSAEDAANOVA箱形图制程能力(CPK)亲和图系统图矩阵图其它望差分析&攻坚点设定找出现况水平和期望水平的差异,订出”攻坚点”目标设定依据”攻坚点”决定要达成的目标P*课题明确化/目标设定?ProblemDefinition/TargetsettingStep3P*课题明确化/目标设定?ProblemDefinition/TargetsettingStep3评价项目综合评价决定攻坚点克服望差值的可能性部门/技术的优、劣势工厂配合状况问题分类掌握项目现况水平期望水平望差值攻坚点人机料法环评价基准克服望差值的可能性部门/技术的优、劣势工厂配合状况5分/人圈员认定90%以上可行部门/技术具90%以上优势可完全配合3分/人圈员认定50~89%可行部门/技术具50~89%优势须添置设备1分/人圈员认定49%以下可行部门/技术具49%以下优势无法配合执行说明1.选定分数高者2.得分分(含)以上者,纳入攻坚点。表达形式可自行修改<评分>◎=5,○=3,△=1望差值、攻坚点选定表P*课题明确化/目标设定-目标设定?ProblemDefinition/TargetsettingStep3
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